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              井研如何辦ISO9000認證20天出證
              發稿時間:2021-06-25 21:32:01 來源:bohuizUK
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               二、 生產管理如何才能做到規范化
                知道了規范化生產管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點:
                1、 分工專業化、協作一體化---要做到分工專業化、協作一體化,根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方通常占據主導地位,如果你以大欺孝強人所難,合作不會愉快,也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨,這就是努力的方向和目標。
                2、 流程規范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念,因為不少企業在實施流程管理技術之前,已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業所需的就是優化和完善。
              生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化,就不可能無限復制的可能性,企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率,生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
                3、 投入攜、回報 化---沒有流程規范化和生產標準化作基礎,企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來 回報?企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力,或者說企業的市場營銷水平。
              管理從來就不是說起生產談生產,說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯系,牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思考,建立完整的管理體系。
              生產管理如果不與營銷管理相結合,結果不是產能過剩,就是生產不足。

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              【看累了,開心一刻】
              不知天高地厚的螞蟻
              1
              雌螞蟻抬著頭,癡癡地往上看。
              雄螞蟻看見了,問道:你在看什么?
              雌螞蟻輕聲地說:小聲點,別驚動了他。
              雄螞蟻好奇地抬頭看了看,原來是一頭大象。
              雄螞蟻道:不就是一頭大象嗎,有什么好看的?
              雌螞蟻頭都沒回,道:傻瓜,
              你看見沒有,那可是一頭雄性大象,是你那東西可比的嗎?

              2
              螞蟻和大象結婚了。
              新婚之夜,大象一覺醒來,卻不見螞蟻。
              大象一看,螞蟻在墻角邊。
              大象問:你怎么不上床睡覺?
              螞蟻嘆了一口氣道:唉,別說了,也不知道是為什么,我每次來親你的時候,
              就會有一股強大的氣流,把我吹到很遠的地方,幾次下來,我已經沒有力氣爬上床了……

              3
              結婚以后,大象惹螞蟻生氣了。
              螞蟻不停地罵大象,大象忍了又忍,實在沒有辦法,就想出去走走。
              螞蟻沖了過來,擋在大象的面前,叫道:不準出去。
              大象也生氣了:我就要出去。
              螞蟻舉起一根稻桿,叫道:你要出去,我就打斷你的腿!


              服務的提供可能涉及到如下活動:
              — 在顧客提供的有形產品(如需要維修的汽車)上完成的活動;
              — 在顧客提供的無形產品(如為準備納稅申報單所需的損益表)上完成的活動;
              — 無形產品的交付(如知識傳授方面的息提供);
              — 為顧客創造氛圍(如在賓館和飯店)。

               


               
              ——“9.1.1總則”要求,組織應監視、測量、分析和評價其環境績效,評價其環境績效和環境管理體系的有效性。這就需要組織去策劃:需要監視和測量的內容;適用時的監視、測量、分析與評價的方法;評價其環境績效所依據的準則和適當的參數;何時應適時監視和測量;何時應分析和評價監視和測量的結果。這可能涉及重要環境因素的控制、環境績效、運行控制、目標指標的實施情況、風險和機遇應對措施的有效性等
              ——“9.1.2合規性評價”要求,組織應評價合規性,需要時采取措施
              ——“9.2內部審核”要求,組織建立內部審核方案,對體系按照計劃的世界間隔實施內審,以提供關于環境管理體系是否符合組織自身環境管理體系的要求以及本標準的要求的息,以及是否得到了有效的實施和保持
              ——“9.3管理評審”要求,由組織的 管理者主持,按計劃的時間間隔評價環境管理體系持續的適宜性、充分性和有效性,并尋求改進的機會
              以上四個條款均具有發現問題、有針對性分析原因、采取適當的糾正措施以完成的功能。每種機制均不能獨立存在的,在內容方面相互聯系和補充,構成組織內部完整的體系,確保環境管理體系的持續改進

               



              一、熱處理--將金屬在固態下通過加熱、保溫和不同的冷卻方式,改變金屬的內部組織結構,從而得到所需性能的操作工藝。
                  鋼的熱處理工藝一般分為退火、正火、淬火、回火、表面淬火等。
                  熱處理過程必須用工藝曲線來描述,每進行一次熱處理均需要編制一次曲線。
              二、熱處理生產過程確認內容:
                  1、工藝文件--要求對熱處理曲線、升溫速度、保溫時間、降溫速度、降溫方式(隨爐冷卻、空冷、油淬快速冷卻)等數值做出規定。
                  2、設備--熱處理爐檢修后要驗收;溫度、時間測量要連續,主要關注密閉性及保溫性。
                  3、人員--熱處理工一定要經過崗位培訓,考核后上崗。
              三、熱處理主要用的設備--臺式熱處理爐、箱式熱處理爐、窯式熱處理爐、真空熱處理爐等(需要對溫度和時間進行控制)。
                  熱處理過程的原始記錄--內容包括產品名稱、入爐時間、材質、裝入量、入爐溫度、冷卻時間等
                  熱處理產品的質量檢驗--鋼經過不同的熱處理會得到不同的機械性能,熱處理工件的檢驗主要是硬度檢驗(用硬度計)。


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