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              樂山如何辦ISO9000認證有哪些條件
              發稿時間:2021-06-25 21:52:43 來源:bohuizUK
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              ISO9000質量管理體系特別是通過對過程的輸入、資源轉換活動和輸入息的收集與利用,有助于人們對質量管理體系由定性認識上升為量化認識,實現對ISO9000質量管理體系的有效控制。企業可以通過內部深入的分析,確定出自己的管理過程模式,合理地將其細分為各個子過程,并給出這些過程的輸入、資源轉換活動和輸出的要求,為深化人們對政府機關行政管理的認識,掌握其內在的規律性提供了有效的認識分析框架。隨著質量管理體系運行實踐的深化和豐富,特別是通過對每個子過程輸入、活動和輸出息的收集與利用,這一分析框架,將大大提高企業管理的管理趨勢分析能力、效果預測能力和控制能力。

                   博慧達咨詢優勢、特點: 
                   1)注重強調實務及落實輔導,讓咨詢的企業能真正改善素質,達到永續經營的目標,且堅持對每一個輔導方案都以專案管理方式來進行輔導。 
                   2)全方位的顧問公司,服務范圍涵蓋廣。 
                   3)擁有國際、國內注冊咨詢師隊伍和各類管理專家,能夠為企業提供高效的管理。 
                   4)依企業自身的經營特點與體制,來幫助企業建立一套既屬于自已的制度,而且又能符合國際標準的要求,強調實務的輔導。 
                   5)設立客戶服務部---隨時搜尋有關國際認證及管理體制 資訊,以提供業界參考,使輔導工作更加落實。同時控制監督咨詢顧問對客戶咨詢的全過程,便于迅速處理客戶的問題,及查核輔導方案的進展與質量,預防、減少工作失誤。 


                一、外部環境的分析
                  (一)、組織的宏觀環境分析
                  1、政治和法律環境 
                  (1)分析的內容 
                  政治因素對組織有直接影響,但一般政府是通過法律對組織進行間接影響,法律環境環境的分析主要從以下4個方面: 
                  a)與組織相關的法律規范; 
                  b) 司法機關和執法機關:工商、稅務、技術監督、環境保護、安監等部門; 
                  c)組織的法律意識; 
                  d)國際法規定的國際法律環境和目標國的法律環境 
                  (2)政治和法律環境特點: 
                  a)不可測性,組織很難預測 的政治環境的變化; 
                  b)直接性,直接影響組織的活動、狀況; 
                  c)不可逆轉,一旦對組織有影響,就會發生十分迅速和明顯的變化,而且是無法回避和轉移這種變化的。


              【看累了,開心一刻】
              特殊的護牙措施
              媽媽:刷牙的時候要用熱水把牙刷泡軟,不能傷了牙釉質!
              兒子:我知道外公的牙齒為啥不疼不蛀、吃嘛嘛香了!
              媽媽:為啥?
              兒子:外公從來不刷牙,額外長了一層特殊的牙釉質!
              媽媽:胡說!牙齒都是一樣的,哪有什么特殊的牙釉質?
              兒子:怎么沒有?外公每次笑瞇瞇的時候,我都能看見厚厚的一層牙屎呀!
              媽媽:。。。。。。


              一、 生產管理規范化的特征:
                1、 計劃前瞻和準確性---生產管理規范化,計劃是前提。不論你是訂單式生產,還是預測式生產,事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小,計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人,市場瞬息萬變、原材料價格波動不一,忽視了這一前提,計劃就失去了前瞻性,當然也不會有準確性。
              做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來,結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。
                2、 材料采購的及時性---這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的,只不過原材料采購是大頭,前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬不要望文生義哦。不少企業常常出現這樣的情形:產品要包裝了,可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到,導致計劃考慮不到。當然也不排除,計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說,要盯住計劃是否落實。
                3、 生產加工的專業性---現代工業的 特征就是專業分工。分工增加了生產效率,分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特別是一些中小企業,要想做大,也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部件,盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產成本可能還高過發外加工費。
                4、 產品組裝的統一性---由于專業分工的緣故,往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業,已經做到了全球采購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外,生產基地好幾個。越是生產基地多的企業,其產品組裝越統一。問題往往出現在小企業,雖然只是在一間廠房生產,卻發現他們貼了不同的標簽,或是用了不同的包裝。由于企業經常更換協作商,每個協作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。
                5、 品質控制的標準性---并非由于ISO9000質量管理體系的誕生,才有質量控制標準。恰恰相反,是由于有了質量控制標準,才產生ISO9000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置。花筆錢搞一個質量論證書,就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!
              過去講質量是企業的生命,確實講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分?那些不重視產品質量、不注意品牌建設的企業在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協作,質量控制必須標準統一,并且絲毫不能放松。
                6、 品牌維護的嚴肅性---請注意,不講“質量是企業的生命”不是不重視質量,而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量,而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超群,又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業的生命,是因為產品質量再好,在這樣一個商品經濟極其豐富的年代,你的服務不好,也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會,沒有品牌就意味著沒有市場
                7、 倉庫管理的嚴密性---不管你實行的是訂單式生產,還是預測式生產,產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃,計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量,不合格品不得入庫。
                8、 現場配置的精準性---規范化的生產管理一定是精準管理,生產現場擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時到位,既不能提前也不要滯后。做好5S管理,生產就能有條不紊。

              社會和文化環境 
                  組織所處的社會結構、社會風俗和習慣、仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模和地理分布等因素的形成和變動。包括: 
                  a) 人口因素 
                  b) 社會流動性 
                  c) 消費心理 
                  d) 生活方式的變化 
                  e) 文化傳統 
                  f) 價值觀 
                  以上因素對組織制定營銷、促銷、開展業務、管理內部資源的戰略產生影響。 
                  4、技術環境 
                  包括 科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢 .對戰略的影響: 
                  a)基本的技術進步使組織能對市場及客戶進行更有效的分析。 
                  b)新技術的出現使社會和新興行業對產品和服務的需求增加,使組織擴大經營范圍或開辟新市場。 
                  c)技術進步可創造競爭優勢。 
                  d)技術進步可;導致現有產品被淘汰,或縮短生命周期。 
                  e)新技術的發展可使組織更多關注環境保護、社會責任、可持續增長等


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